ESG na logística: exigência ou vantagem competitiva?

ESG deixou de ser um tema restrito aos relatórios de sustentabilidade das grandes empresas. Hoje, questões ambientais, sociais e de governança começam a influenciar também a escolha de fornecedores, transportadores e parceiros logísticos.

Para quem atua com importação, exportação e transporte, surge uma pergunta importante: ESG representa apenas mais uma exigência ou pode gerar vantagem competitiva?

Na prática, as duas coisas.

O que ESG significa para a logística?

ESG reúne três pilares que possuem impacto direto sobre as operações logísticas.

Ambiental: redução de emissões, consumo de combustível, eficiência energética, gestão de resíduos e utilização inteligente dos diferentes modais.

Social: segurança dos profissionais, condições de trabalho, treinamento, prevenção de acidentes e responsabilidade na contratação de terceiros.

Governança: compliance, rastreabilidade, transparência, documentação, gestão de fornecedores e controle dos riscos operacionais.

O ponto importante é que muitos desses fatores já fazem parte de uma boa gestão logística. O ESG passa a exigir que sejam tratados de maneira estruturada e, cada vez mais, mensurável.

A exigência está chegando pela cadeia de fornecedores

Grandes empresas possuem metas ambientais e compromissos relacionados à sustentabilidade. Porém, boa parte das emissões e dos riscos de suas operações está justamente na cadeia de fornecedores.

Por isso, transportadoras, operadores logísticos, terminais e demais parceiros começam a ser avaliados.

Entre os critérios podem estar emissões, segurança, condições de trabalho, rastreabilidade, certificações e políticas de compliance.

Para empresas que atendem grandes indústrias ou participam de cadeias internacionais, estar preparado para responder a essas exigências pode se tornar um importante diferencial comercial.

Sustentabilidade também pode reduzir custos

Uma das características mais interessantes do ESG aplicado à logística é que eficiência ambiental e eficiência financeira frequentemente caminham juntas.

Um caminhão percorrendo centenas de quilômetros vazio representa combustível, manutenção, tempo e emissões sem geração de valor.

O mesmo acontece com rotas mal planejadas, baixa ocupação de veículos, estoques desnecessários ou operações com excesso de movimentações.

Medidas como consolidação de cargas, redução de viagens vazias, planejamento de rotas e melhor utilização da capacidade disponível podem diminuir simultaneamente custos e impactos ambientais.

Multimodalidade ganha importância

Outro caminho para aumentar a eficiência está na integração entre diferentes modais.

O caminhão continuará sendo essencial pela flexibilidade e capacidade de realizar entregas porta a porta. Porém, em trajetos longos e operações de grande volume, ferrovias e hidrovias podem apresentar vantagens importantes.

Uma carga pode sair da indústria por caminhão, percorrer a maior distância por ferrovia e retornar ao modal rodoviário próximo ao destino.

A mesma lógica vale para hidrovias como a Paraguai-Paraná.

O objetivo não é substituir um modal por outro, mas utilizar cada alternativa onde ela apresenta maior eficiência.

Esse conceito será cada vez mais importante tanto para redução de custos quanto para metas ambientais.

ESG também significa segurança

O componente social é fundamental na logística.

Treinamento de motoristas, manutenção preventiva, respeito às jornadas de trabalho, condições adequadas de descanso e prevenção de acidentes fazem parte de uma operação responsável.

Além da questão humana, existe impacto econômico.

Acidentes podem gerar perda de cargas, interrupções, aumento de seguros, processos e danos à reputação.

Segurança, portanto, também representa eficiência operacional.

Governança e rastreabilidade

Não existe uma estratégia ESG consistente sem informação.

As empresas precisam conhecer sua cadeia e saber quem transporta suas mercadorias, quais rotas são utilizadas, quais fornecedores participam da operação e como os riscos são administrados.

A digitalização está tornando esse controle cada vez mais preciso.

Rastreamento, telemetria, integração de sistemas e indicadores permitem acompanhar custos, prazos, consumo e desempenho dos fornecedores.

No futuro, essas informações poderão ser utilizadas também para comparar o impacto ambiental entre diferentes alternativas logísticas.

ESG pode influenciar novos negócios

Para algumas empresas, práticas ESG ainda representam um diferencial. Para outras, já começam a ser requisito para participar de determinadas cadeias de fornecimento.

Isso é especialmente relevante no comércio internacional, onde compradores podem exigir informações relacionadas à origem dos produtos, emissões, condições da cadeia produtiva e conformidade dos fornecedores.

Empresas capazes de demonstrar eficiência, segurança, rastreabilidade e responsabilidade podem estar mais preparadas para atender essas exigências.

Exigência ou vantagem competitiva?

A resposta depende da forma como ESG é aplicado.

Quando tratado apenas como burocracia, tende a representar custo.

Quando utilizado para identificar desperdícios, melhorar processos, reduzir riscos e aumentar a transparência, pode gerar ganhos reais para a operação.

Na logística, isso significa buscar:

• menos quilômetros vazios;
• rotas mais eficientes;
• melhor utilização dos veículos;
• integração entre modais;
• redução de acidentes;
• maior rastreabilidade;
• fornecedores mais confiáveis.

O futuro da logística não será determinado apenas pelo menor preço de transporte.

Empresas também precisarão considerar eficiência, previsibilidade, segurança e impacto de suas operações.

Na All Connect, acreditamos que sustentabilidade começa com planejamento. Integrar modais, rotas, tecnologia e inteligência logística permite construir operações mais eficientes e, ao mesmo tempo, mais preparadas para as novas exigências do mercado.

ESG na logística pode ser uma exigência. Mas, quando aplicado com inteligência, também pode se transformar em vantagem competitiva.